گروه ژونگتای یک سمپوزیوم تحقیقاتی ویژه در مورد بخش انرژی‌های نو برگزار کرد

وانگ پینگ یانگ، دبیر کمیته حزب کمونیست چین و رئیس گروه ژونگتای، ریاست این جلسه را بر عهده داشت.

در یک سمپوزیوم تحقیقاتی ویژه در مورد بخش انرژی‌های نو در بعد از ظهر ۴ مه. درک عمیق از وضعیت توسعه، مدیریت، مدل کسب‌وکار، ساختار رهبری و سایر موقعیت‌های شرکت انرژی‌های نو ژونگتای، بحث و تبادل نظر با اعضای رهبری شرکت انرژی‌های نو ژونگتای، بر اساس واقعیت توسعه فعلی شرکت، تبادل تفاهم، تجزیه و تحلیل مشکلات و دشواری‌ها، بحث در مورد راه‌حل‌ها، تجزیه و تحلیل و تحقیق، تنظیم و استقرار موقعیت توسعه، نحوه توسعه و سایر اقدامات کاری.

Bian Deyun، معاون دبیر کمیته حزب و مدیر کل Zhongtai Group، Qi Guoqing، Parharti Maimaitiyiming، Li Liangfu و Xiao Jun، و Zhao Yonglu، Liu Hongmei و Yang Jianghong، مدیران ارشد گروه Zhongtai، در تحقیقات ویژه شرکت کردند.

در این سمپوزیوم، گائو لین، رئیس شرکت انرژی نو ژونگتای، لی یونهوا، دبیر کمیته حزب و مدیر کل شرکت انرژی نو ژونگتای، گزارش‌های ویژه‌ای در مورد توسعه کلی بخش انرژی نو، کنترل مواد اولیه فله، بهره‌برداری از انرژی نو و مدیریت دارایی‌های کربنی، توسعه و فروش نفت و گاز و اکتساب منابع انرژی ارائه کردند.

وانگ پینگ یانگ پس از گوش دادن به گزارش کار مربوطه، تأکید کرد که ما باید سرشار از

اعتماد به نفس در عملکرد و توسعه شرکت، انجام کار خوب در توسعه اقتصادی گروه "سنگ بالاست" "تثبیت کننده"، که از نزدیک با عملکرد واقعی بخش انرژی جدید ترکیب شده است، ایده‌های کاری را بیشتر بررسی کنید، روی کسب و کار اصلی تمرکز کنید، تا پایه خانواده را پیدا کنید، طرح منطقی، احیای استفاده از منابع دولتی، بهبود کارایی تخصیص. مطابق با سیستم سرمایه‌گذاری و تأمین مالی و مکانیسم مدیریت دارایی‌های دولتی و شرکت‌های دولتی، به توسعه بازار محور و عملیات تحقق یافته پایبند باشید، سرمایه‌گذاری تجاری پرخطر را به شدت کنترل کنید، تجارت، مدیریت، توسعه انرژی و سایر فعالیت‌های تجاری را با احتیاط انجام دهید، به طور فعال کیفیت توسعه را بهبود بخشید، سودآوری را افزایش دهید، به طوری که سرمایه دولتی بر اساس حفظ و افزایش ارزش، قدرت قوی‌تر و کیفیت بهتر باشد.

وانگ پینگ‌یانگ خاطرنشان کرد که ما باید همیشه به وضعیت کلی توجه کنیم، وضعیت کلی را با دقت مطالعه کنیم، وضعیت کلی را به طور دقیق درک کنیم، از منظر توسعه بلندمدت علت فکر و تحلیل کنیم، حساب‌های کوچک را در دفتر کل و حساب‌های بلندمدت بهتر محاسبه کنیم، اقدامات احتیاطی انجام دهیم، اقدامات خوبی انجام دهیم، طرح‌بندی را پیش ببریم، برنامه‌ریزی را پیش ببریم، روند تکرار و ارتقاء انرژی و فناوری را به طور کامل در نظر بگیریم، به درستی به تغییرات بازار پاسخ دهیم، به تقویت ساختار سیستم ادامه دهیم، به طور مؤثر از توسعه پایدار گروه حمایت کنیم. ما باید منطق و محدودیت‌های داخلی را روشن کنیم، توزیع انرژی جدید را سرعت بخشیم، ابتکار عمل را برای تسلط بر ظرفیت تأمین مواد اولیه فله به دست گیریم، نرخ خودکفایی منابع خود را غنی کنیم، قدرت چانه‌زنی خارجی را بهبود بخشیم و هزینه‌ها را به شدت کنترل کنیم. ما باید به توسعه عملیات انطباق پایبند باشیم، در مدیریت صورتحساب، بر اساس عملیات محتاطانه و خودمنضبط، با هدف کارایی و سرزندگی، عملکرد خوبی داشته باشیم، اصلاحات سیستم‌های مدیریت داخلی را بهبود بخشیم، از خطرات و ریسک‌های پنهان به شدت محافظت و آنها را خنثی کنیم و پیشرفت‌های اساسی را در توسعه بنگاه‌ها ارتقا دهیم. ما باید به شدت توانایی دستیابی به انرژی و منابع را بهبود بخشیم، تضمین عرضه منابع را گسترش دهیم، پیشرفت‌ها در ذخیره و مقیاس منابع را تسریع کنیم، تلاش‌ها برای برنامه‌ریزی سیستم عرضه و مصرف را افزایش دهیم، مزایای شرکت‌ها را به حداکثر برسانیم و به طور پیوسته توسعه پایدار و سالم بخش انرژی جدید را ارتقا دهیم.

اعضای تیم رهبری شرکت انرژی نو ژونگتای و روسای دپارتمان توسعه استراتژیک، دپارتمان مدیریت مالی، دپارتمان عملیات سرمایه، دپارتمان حسابرسی و حقوقی، دپارتمان ایمنی و حفاظت از محیط زیست و دپارتمان نوآوری و فناوری گروه ژونگتای در این تحقیق و بحث شرکت کردند.