نگاهی به توسعه از منظر تاریخی

اخیراً، وانگ هونگ‌شین، دبیر حزب و رئیس گروه ژونگتای سین‌کیانگ، در جلسه کمیته حزب (گسترش‌یافته) خاطرنشان کرد که گروه ژونگتای، به عنوان یک شرکت دولتی با رقابت کامل در بازار، توسعه با کیفیت بالا را در اولویت اصلی خود قرار داده است. ما باید "در بررسی مشکلات و توسعه از منظر تاریخی، با یک دیدگاه تاریخی، خوب عمل کنیم"، از تاریخ توسعه ۶۴ ساله گروه ژونگتای قدرت و خرد را به کار گیریم و به وضوح درک کنیم که گروه ژونگتای فقط در حال بالا و پایین رفتن است، به کسانی که فرصت‌های تاریخی را غنیمت می‌شمارند، ابتکار تاریخی را افزایش می‌دهند و عزم استراتژیک خود را برای رشد و توسعه حفظ می‌کنند، مصمم هستند از طریق فرآیند حل مداوم مشکلات به اوج برسند.

«با استفاده از مس به عنوان آینه، می‌توانید لباس‌هایتان را مرتب کنید؛ با استفاده از دوران باستان به عنوان آینه، می‌توانید فراز و نشیب‌ها را بشناسید.» تاریخ همیشه می‌تواند به ما الهامات خاصی بدهد. گذشته، حال و آینده به صورت یک‌جانبه برقرار نیستند. آنها یک کل هستند که تاریخ را تشکیل می‌دهند و توسعه را شکل می‌دهند. «اکنون» یک نقطه‌ی مجزا در زمان نیست، بلکه یک فرآیند پیوسته از «گذشته» تا «حال» است. بسیاری از مشکلات عملی از هیچ ناشی نمی‌شوند. اگرچه همه آنها محصول یک پیشینه‌ی زمانی خاص و محیط خاص هستند و اشکال بیان و تأکیدات آنها متفاوت خواهد بود، اما همه آنها قانون توسعه‌ی چیزها را در بر دارند. به اصطلاح «تاریخ به طرز چشمگیری مشابه است» و «وقتی به تاریخ نگاه می‌کنید می‌توانید آینده را ببینید» دقیقاً حقیقت دارند. بنابراین، برای تعدیل دیدگاه تاریخی، لازم است از تفکر فلسفی نیز استفاده شود، چیزها را در فرآیند توسعه‌ی مداوم تاریخ تجزیه و تحلیل کنیم و جهت توسعه‌ی چیزها را از متن تاریخ قضاوت کنیم. به همین ترتیب، وقتی کادرهای رهبری تصمیم می‌گیرند، نه تنها باید حال را ببینند و بر حال تمرکز کنند، بلکه باید به گذشته، آینده و مسائل با دیدگاهی جامع و توسعه‌ای نگاه کنند تا بتوانند مشکل را بهتر حل کنند. تعدیل بینش تاریخی نه تنها می‌تواند به بینش شخصی فرد اجازه دهد تا در تاریخ نفوذ کند، بلکه واقعیت را نیز منعکس می‌کند و آینده را می‌بیند. در پهنه وسیع تاریخ، می‌توانیم هزاران سال فکر کنیم، هزاران مایل را ببینیم و تاریخ، واقعیت و آینده را به هم پیوند دهیم. تاریخ ۶۴ ساله گروه ژونگتای یک کتاب درسی غنی و منبع تغذیه است. این تاریخ هر ردپایی از گروه ژونگتای را ثبت می‌کند و همچنین چراغی برای توسعه آینده گروه ژونگتای فراهم می‌کند. این تاریخ می‌تواند بفهمد که از کجا آمده‌ایم و به کجا می‌رویم. همچنین می‌تواند به ما کمک کند تا مشکلات و دشواری‌هایی را که در حال حاضر با آنها مواجه هستیم تشخیص دهیم و بتوانیم عمیق‌تر ببینیم و آنها را دقیق‌تر درک کنیم. توجه به تاریخ، مطالعه تاریخ و درس گرفتن از تاریخ می‌تواند خرد زیادی را برای بشر به ارمغان بیاورد تا دیروز را درک کند، امروز را درک کند و فردا را بسازد.

«تاریخچه کارآفرینی، توسعه و ظهور ژونگتای در واقع تاریخ بنیانگذاران ژونگتای و افراد بعدی است که بارها و بارها با مشکلات دست و پنجه نرم کرده‌اند و از آنها عبور کرده‌اند.» با نگاهی به تاریخ توسعه ۶۴ ساله گروه ژونگتای، به ویژه توسعه سریع در ۲۰ سال گذشته، می‌توانیم ببینیم که هر تصمیم بزرگی که توسط گروه ژونگتای گرفته شده است، با شکست‌های مداوم و مشکلات بزرگ همراه بوده است، دقیقاً به این دلیل که آنها می‌توانند به مشکلات با «دیدگاه تاریخی» نگاه کنند، بنابراین هیچ یک از مردم ژونگتای به دلیل «خونریزی» پیش روی خود عقب‌نشینی نکردند و هیچ کس به دلیل شکست‌های پیش روی خود تسلیم نشد، زیرا آنها درس‌های گذشته را دیدند، زیرا امید پیروزی را دیدند.

در سال ۱۹۶۲، به منظور حل مشکل کلر، ماده اولیه اصلی آفت‌کش‌ها، کارخانه آفت‌کش‌های کالج کشاورزی بایی به سین‌کیانگ تغییر نام داد. سود سوز آور کارخانه. افزایش تحقیق و توسعه محصول و تحول فناوری قریب‌الوقوع است.

در سال ۱۹۹۵، کارخانه سود سوزآور سین کیانگ به کارخانه کلر-آلکالی سین کیانگ تغییر نام داد. در اول اکتبر همان سال، تکمیل موفقیت‌آمیز پروژه تحول فنی کلر-آلکالی، به طور کامل به تاریخ ناتوانی سین کیانگ در تولید رزین پلی وینیل کلراید پایان داد. تحول تکنولوژیکی و همگام شدن با صنایع شیمیایی پیشرفته جهان یکی پس از دیگری، نشان دهنده غرور مردم ژونگتای است.

در سال ۱۹۹۹، وانگ هونگ‌شین، معاون دبیر حزب و مدیر کارخانه کلر-آلکالی سین‌کیانگ در آن زمان، و دبیر فعلی کمیته حزب و رئیس گروه ژونگ‌تای سین‌کیانگ، مجموعه‌ای از کارهای مربوط به بهره‌برداری از پتانسیل‌ها و تحول فنی را آغاز کرد. پروژه‌های تحول فنی و توسعه مرحله دوم و سوم منطقه کارخانه قدیمی شیشان، مقدمه‌ای بزرگ برای ساخت پروژه‌های کاهگلی گروه ژونگ‌تای برای سال‌های متمادی بود.

در سال ۲۰۰۱، شرکت شیمیایی ژونگتای (Zhongtai Chemical Co., Ltd.) بازسازی و تأسیس شد. در سال ۲۰۰۶، شرکت شیمیایی ژونگتای با موفقیت در بورس اوراق بهادار شنژن (Shenzhen Stock Exchange) پذیرفته شد. این شرکت با کمک پلتفرم سرمایه، وارد مسیر سریع توسعه شد. این آرزوی دیرینه در طول زمان به روشنی می‌درخشد.

در سال ۲۰۱۲، کمیسیون نظارت و مدیریت دارایی‌های دولتی منطقه خودمختار، گروه ژونگتای را بر اساس شرکت شیمیایی ژونگتای تأسیس کرد. گروه ژونگتای، همزمان با ریتم اجرای مفاهیم جدید توسعه و ایجاد الگوی توسعه جدید در عصر جدید، به طور فعال استراتژی‌های توسعه کشور و منطقه خودمختار را با تمرکز بر ایجاد زنجیره‌ها و گسترش زنجیره‌ها بر عهده می‌گیرد. این زنجیره، زنجیره را تقویت می‌کند، منابع سودمند را ادغام می‌کند، با شرکت‌های خصوصی مانند سین کیانگ فولیدا، شنگ شیونگ انرژی، مارکور شیمیایی، صنایع پنبه لیهوا و غیره همکاری می‌کند، اصلاحات مالکیت مختلط را اجرا می‌کند، مزایای صنعتی را به حداکثر می‌رساند، خوشه‌های صنعتی را گسترش می‌دهد و سود سهام سیاستی را به حداکثر می‌رساند. به نتایج واقعی توسعه تبدیل شده‌اند و سرمایه دولتی از طریق اصلاحات و توسعه به رشد خود ادامه داده است.

از ۵۰،۰۰۰ تن سود سوزآور غشای یونی و ۵۰،۰۰۰ تن رزین پلی وینیل کلراید در سال ۲۰۰۰ به ۱.۱ میلیون تن سود سوزآور غشای یونی و ۱.۵۳ میلیون تن رزین پلی وینیل کلراید در سال ۲۰۱۶. تاکنون، ظرفیت تولید سود سوزآور غشای یونی ۱.۸ میلیون تن است که رتبه اول را در کشور دارد؛ ظرفیت تولید کاربید کلسیم ۳.۶ میلیون تن است که رتبه اول را در کشور دارد؛ ظرفیت تولید رزین پلی اتیلن کلردار ۲.۶ میلیون تن است که رتبه اول را در کشور دارد؛ ظرفیت تولید BDO (۱،۴- بوتاندیول) ۳۰۰،۰۰۰ تن است که ظرفیت تولید یک کارخانه واحد در کشور اول است؛ نخ ویسکوز ۳.۹ میلیون دوک است که رتبه اول را در کشور دارد؛ ظرفیت تولید یک کارخانه واحد الیاف سلولزی ۸۸۰،۰۰۰ تن است که رتبه اول را در جهان دارد. یک داده، نسل‌های مردم ژونگتای از «دیدگاه تاریخی» برای نگاه به مشکلات استفاده کرده‌اند، نه فقط خیره شدن به دستاوردها و موفقیت‌های سیاسی پیش رویشان، با قلمرو «موفقیت لازم نیست مال من باشد» و «موفقیت باید من را داشته باشد» «عزم برای جعل «معجزه چین و تایلند».

با دیدگاه تاریخی، مردم ژونگتای هیچ شکایت یا پشیمانی ندارند، از بخشش نمی‌ترسند، بینش عمیقی نسبت به روند تاریخی دارند، ابتکار تاریخی را محکم در دست می‌گیرند و بسیاری از "غیرممکن‌ها" را به "قطعی" تبدیل می‌کنند. تاریخ رودخانه‌ای طولانی است که دائماً در جریان است و هرگز متوقف نمی‌شود. تنها با جمع‌بندی تجربیات تاریخی، درک قوانین تاریخی و شناخت روندهای تاریخی می‌توانیم از میان مشکلات عبور کنیم. کادرهای رهبری باید با "دیدگاه تاریخی" به مشکلات نگاه کنند و راه‌حل‌هایی برای مشکلات از تاریخ بیابند، تا گروه ژونگتای در دوران جدید و سفر جدید از باد و امواج نترسد و پیوسته پیش برود.